Spark Traineeships Oy

Language Dropdown

Muovaamassa työn tulevaisuutta

Rakennamme Spark Traineeships Oy:tä, koska uskomme nuoriin ammattilaisiin ja merkityksellisen työn voimaan. Yritykset kamppailevat houkutellakseen ja sitouttaakseen nuorta osaamista – samaan aikaan Z-sukupolvi etsii työtä, jossa on tarkoitus, kasvu ja yhteys. Meidän tehtävämme on yhdistää nämä kaksi maailmaa. Emme ainoastaan löydä vastavalmistuneille työpaikkoja – me annamme heille eväät henkilökohtaiseen johtamiseen, itseluottamukseen ja urapolkuun, joka todella merkitsee.

Haaste ratkaistavana

Spark Traineeships Oy tarttuu olennaiseen haasteeseen: kuiluun nuorten ammattilaisten ja seudullisten työnantajien välillä kasvukeskusten ulkopuolella. Työvoima ikääntyy, ja organisaatiot tarvitsevat kipeästi uutta osaamista – silti Z-sukupolven houkuttelu ja pitäminen työpaikassa on monelle vaikeaa. Taustalla vaikuttavat kaupungistuminen, väestörakenteen muutokset, vanhentuneet rekrytointimallit ja rakenteiden puute uran alkuun. Samalla vastavalmistuneet kohtaavat esteitä työelämään siirtymisessä – eroja löytyy kulttuurissa, odotuksissa ja joskus myös kielessä. Spark tarjoaa modernin, ihmislähtöisen ratkaisun, joka tukee yhtä lailla työnantajia kuin uusia osaajia.

Harjoitteluohjelma osaajapulan ratkaisemiseksi nuorille ammattilaisille / Traineeship program addressing workforce challenges for young professionals
Johtajuus ja taitojen kehittäminen trainee-ohjelmassa / Leadership and skills development in traineeship

Pysäytä aivovuoto

Liian moni lahjakas nuori ammattilainen lähtee etsimään parempia mahdollisuuksia muualta. Me haluamme näyttää, että tulevaisuus voi kukoistaa juuri siellä, missä he valmistuivat.

Alueellinen työllisyys ja nuorten mahdollisuudet / Regional employment opportunities for young professionals

Edistä osallistamista

Vastavalmistuneet kohtaavat esteitä työelämään siirtyessään. Me haluamme murtaa nämä esteet ja näyttää, että monimuotoiset tiimit ovat avain innovaatioon, kasvuun ja menestykseen.

Työnantajien rekrytointi ja harjoitteluohjelmat / Employer recruitment and traineeship opportunities

Uudista rekrytointiprosessi

Perinteinen rekrytointi ei ymmärrä eikä tue nuorta osaamista niin kuin pitäisi. Spark mahdollistaa ihmislähtöisen lähestymistavan, joka tekee organisaatioista joustavampia ja houkuttelevampia Z-sukupolvelle.

Nuoret ammattilaiset kehittämässä osaamistaan / Young professionals developing their skills

Luodaan johtajia, ei vain työntekijöitä

Personal leadership -ohjelma toimii Sparkin perustana. Se vahvistaa nuorten ammattilaisten resilienssiä, itsetuntemusta ja kriittistä ajattelua – taitoja, joiden avulla he menestyvät missä tahansa työyhteisössä.

Mitä Sparkilla on tarjottavana

Tarjoamme rakenteistetun harjoittelu- ja personal leadership -ohjelman, joka yhdistää nuoret ammattilaiset paikallisiin organisaatioihin varmistaen pitkäaikaisen työllistymisen ja taloudellisen vakauden. Ratkaisumme keskeiset elementit ovat:

Osaajien tunnistaminen ja valinta

Toteutamme rekrytointikampanjat, psykometriset arvioinnit ja haastattelut, jotka yhdistävät Gen Z -ammattilaiset työnantajiin.

Projektipohjainen työskentely

Yhteistyössä luodut tehtävät, jotka vastaavat sekä työnantajan tarpeita että Gen Z:n arvoja.

Perehdytys & jatkuva tuki

Saat käyttöösi jäsennellyt perehdyttämisprosessit ja valmennuksen sukupolvien välisten kuilujen kuromiseksi.

Toimeksiantomalli

Pienennät rekrytointiriskejä työllistämällä harjoittelijat Sparkin kautta ennen heidän siirtymistään vakituisiin tehtäviin.

Personal Leadership -ohjelma

Pehmeiden taitojen, kuten resilienssin, itsetuntemuksen ja kriittisen ajattelun kehittäminen nuorten ammattilaisten voimaannuttamiseksi.

Monimuotoisen ja avoimen työyhteisön rakentaminen

Autamme organisaatiotasi luomaan monimuotoisia ja osallistavia työpaikkoja, jotka soveltuvat myös ulkomaalaisille valmistuneille.

Todistettu menestys: Sparkin vaikutus

Alueellinen kysyntä

Päijät-Hämeessä, alueella, jossa Spark on perustettu, on yli 2 300 avoinna olevaa työpaikkaa, joista merkittävä osa on kriittisten osaajapulaa kärsivillä aloilla, kuten terveydenhuollossa ja opetuksessa.

Demograafiset tiedot

Päijät-Hämeessä seuraavien 15 vuoden aikana 40 000 työntekijää siirtyy eläkkeelle, kun taas työmarkkinoille tulee vain 30 000 uutta työntekijää, mikä luo työvoimatarpeen, joka on ratkaistava.

Johtajuuden kehittäminen

Jokainen harjoittelija suorittaa henkilökohtaisen johtajuusohjelman, joka kehittää itsetuntemusta, viestintätaitoja ja kriittistä ajattelua. Tämä auttaa nuoria ammattilaisia kasvamaan itsevarmoiksi tekijöiksi ja tulevaisuuden johtajiksi.

Alankomaissa testattu malli

Sparkin malli perustuu Vonk Traineeships BV:hen, joka on menestyksekkäästi ratkaissut vastaavia työvoiman sitouttamiseen liittyviä haasteita Groningenissa.

Tekoälyyn perustuva osaajien yhdistäminen

Spark käyttää tekoälyä optimoidakseen, miten harjoittelijat sijoitetaan organisaatioihin, ja seuratakseen kehitystä ohjelman aikana. Tämä varmistaa paremman yhteensopivuuden, nopeamman perehdytyksen ja korkeamman sitoutumisasteen.

Työnantajien tarpeet

Paikallisilla organisaatioilla on vaikeuksia palkata muita kuin suomea puhuvia osaajia, mikä korostaa jäsenneltyjen työnantajien tukiohjelmien tarvetta.

Alueellinen pysyvyys ja kasvu

Yhdistämällä nuoret ammattilaiset paikallisiin uramahdollisuuksiin Spark auttaa vähentämään muuttotappiota ei-metropolialueilta. Tämä vahvistaa alueellista elinvoimaa, innovatiivisuutta ja taloudellista kestävyyttä.

Osallistava urapääsy

Spark luo aloitusväyliä monenlaisille nuorille, poistaen esteitä, jotka liittyvät kokemukseen, taustaan tai verkostoihin. Se edistää yhdenvertaisuutta ja tukee yrityksiä rakentamaan osallistavia, tulevaisuuteen valmiita tiimejä.

Vahvempi yritysekosysteemi

Spark vahvistaa yhteistyötä yritysten, oppilaitosten ja julkisten toimijoiden välillä luodakseen yhteisen osaajapoolin. Tämä vahvistaa alueen kilpailukykyä ja rakentaa kestävämmän taloudellisen perustan.

Työvoiman uusiutuminen

Spark vastaa alueelliseen osaajapulaan sijoittamalla nuoria ammattilaisia merkityksellisiin harjoittelijatehtäviin paikallisissa yrityksissä. Kun uudet ja vanhat sukupolvet työskentelevät yhdessä, siirtyy vanhemman työvoiman hiljainen tieto ja kokemus tehokkaasti eteenpäin. Tämä varmistaa jatkuvuuden avainaloilla ja -organisaatioissa.